梅雷迪斯·贝尔宾博士的贝尔宾团队角色被用来识别在工作环境中人们行为上的优势和劣势。
在工作中我们经常会遇到：
- 在同样的资源环境下，为什么有些团队很给力，有些团队却很难“出活”；
- 尽管有不少牛人，但团队表现却差强人意；
- 行业明星高管却水土不服，与团队总是不在同一个频道上；
- 团队人强马壮，管理者却不知道如何分配工作。
一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。
课程效益
- 建立高绩效团队
- 提升自我认知和自我意识
- 建立相互信任和理解
- 建立有效团队合作关系
- 内部调岗或晋升中的团队成员配置
- 组织能力盘点
课程大纲
一、打造卓越团队的基石
贝尔宾团队研究的启示
团队角色的特质
个人报告的解读
二、掌握完美团队的密匙
分析团队的“命盘”
实现团队效能 1+1 > 2
三、有的放矢的管理手段
设定精准的目标
激发成员的热忱
聚焦问题的改进
